2020年7月18日，广州华清环境监测有限公司2020年中经营管理讨论会议在联塑集团总部联塑学院隆重召开，并特邀联塑学院院长齐振彪开展《OKR工作法》培训。此次会议旨在胜利完成2020年的经营目标，促进公司降本增效，提高公司管理水平及风险防范能力，广州华清管理层骨干团队及部门代表共38人参加会议。

上午9时，联塑学院院长齐振彪在联塑学院4楼培训6室为参会人员开展《OKR工作法》培训，详细解读了OKR管理模型的含义、发展、特征、优势、流程、实例等内容。经过齐院长的授课，参会人员代表们分享了此次培训的心得体会，纷纷表示得到了新的启发，统一认为OKR工作法是一种能够有效提高公司效益的管理创新方法，今后将会运用OKR工作法到实际工作中。随后，总经理王紫对课程内容进行了总结。

下午14时，广州华清2020年中经营管理讨论会议以头脑风暴研讨会的形式召开，会议首先对2020年度商标文案征文有奖活动以及全员营销活动的获奖员工进行了颁奖，并对近期商标更换文案事宜进行了宣贯。

随后，主持人围绕“如何做好全员营销”“如何降本增效”“风险防范”三个主题宣读了头脑风暴研讨会的背景材料，参会人员分为三个小组进行讨论。经过长达5个小时的激烈讨论，各个小组的成员都抒发了内心的观点，针对三个主题提出了许多实用及有效的建议。

在会议休息期间出现了一个小插曲，会场准备了生日蛋糕以及下午茶糕点，为7月份生日的同事庆生，全场人员为其献唱生日歌，一同分享美食与快乐。

           最后，广州华清总经理王紫对本次经营管理讨论会议进行了总结。王紫指出，各个部门要重视在小组讨论中提出的意见建议，采用有效措施加以实行。此外，王总在会议上解读了公司企业文化内涵，强调参会人员要将华清的企业文化谨记于心，努力拼搏，争做优秀的“华清人”。